只需做好“一件事”,你就可以变得更优异

只需做好“一件事”,你就可以变得更优异
陈向东,跟谁学创始人、董事长兼CEO,前新东方履行总裁。日月似箭,岁月如梭,时刻总是过得特别快。每到辞旧迎新的日子,咱们每个人或许都会暗下决心,期望自己能变得更优异,能赚更多的钱,干更大的事,可问题是,怎样做呢?不灌鸡汤,只讲道理。我觉得,职场上那些所谓的成功者,比方明星职工、出色办理者、职业首领等等,他们往往都是会集全部资源,做好了某一件事,才获得耀眼的成果。什么事,有这么奇特的效果?关于不同方位的人,有不同的解读。前段时刻跟几位朋友小聚谈天,交流了许多问题的观念,不行避免地聊到了互相公司的情况,咱们在攀谈中无意说到大名鼎鼎的马库斯·白金汉(Marcus Buckingham),这倒让我联想起白金汉从前说过的两个很有意思的观念。白金汉说:“巨大的经理人只做一件事,发现人的不同之处,并加以运用。”白金汉还说:“巨大的领导者也只做一件事,发现人的共同之处,并加以运用。”这两句话是依据英文原文直译过来的,英语的修辞方法和表达方式,仍是不大合适我国国情。在我国,办理者也好,领导者也罢,不论有多牛,是不会运用“巨大”这个词来描述的,那是描述民族英雄和国家首领的,商界人士顶多也就说成优异。并且,对公司人员,我国人也绝不会说出“运用”二字。所以,这句话用意译或许更恰当:白金汉有两个观念,优异的办理者,只做一件事,用人所长;优异的领导者,只做一件事,凝集人心。顺着这个思路,还能够再加一句:优异的职工,只做一件事,恪尽职守。关于白金汉的布景,略微告知一句。马库斯·白金汉,是现在办理学界久负盛名的人物,曾在盖洛普公司作业17年,然后单飞创办了自己的顾问公司。他出过不少畅销书,最有名的两本书是《首要,打破全部惯例》和《现在,发现你的优势》。这两本书的影响力很大,许多名人大佬都曾大力引荐,没读过的朋友建议去读一读,必有收成。回到正题。优异的人只做一件事,这种观念靠不靠谱呢?我个人觉得十分靠谱,大道至简。作为一名职工,假如连自己的本职作业都做欠好,那便是不合格,还提什么优异呢。咱们能够看看自己身边那些荣获“优异职工”称谓的搭档,他们的详细情况也许是千差万别,可是一定有一个共同点,本职作业做得特别好,不然是不或许被树为典型的。那种“本年你当下一年我当,咱们轮番坐庄”的做法在方案经济时代从前盛行过,现在基本上已隐姓埋名了。作为一名办理者,假如做不到用人所长,带领的团队就很难有突出体现,咱们体现一般般,你自己纵使有通天的本事,也是难有什么大作为的,不或许成为优异办理者。正如杰克·韦尔奇所言,“在你成为办理者之后,成功的标志便是使他人生长。”怎样使部属生长呢,用其所长便是很重要的一环。作为一名领导者,假如做不到凝集人心,那公司就归于无本之木无根之萍,难以持久。我见过大大小小许多老板,他们最忧虑的问题,不是现金流断了,而是爱情流断了。没钱了去找便是了,方法总比困难多,可是假如人心散了,那就真没招了。许多公司之所以一夜崩盘,并不是由于负债累累,而是由于期望幻灭人心不齐。话说回来,上面说的恪尽职守、用人所长、凝集人心,看似仅仅“一件事”,实际上都是杂乱而体系的大工程。职工该怎样恪尽职守呢?这个问题很粗浅,就不细说了。只需记住一条,不论是职场新人,仍是职场老司机,做好自己的本职作业,是你安身的根底和存在的价值。事实上,咱们每个人往后在职场上所获得的任何成果,都是树立在此根底之上的。办理者该怎样用人所长呢?老祖宗其实早就给出了答案,孔子在春秋时代就提出了“对症下药”的建议,咱们平常也会把“任人唯贤”挂在嘴边,这些说法所表达的意思,便是用人所长。假如要说详细做法,我以为,要想做到用人所长,至少要掌握两条基本准则。榜首个基本准则,要想用人所长,请先容人所短。老天爷大致仍是挺公正的,一个人假如在某个方面很强,那其他方面或许就弱。比方在电视电影里,最顶尖的科学家一般都是“怪蜀黍”,天才们在小时分一般都是“问题儿童”,便是这个道理。这可不是艺术方法上的胡编乱造,而是源自日子的启示。所以,跟才能特别拔尖的部属打交道,就要学会自动屏蔽一些东西,多看对方的利益,少看对方的缺陷。大凡才高的人,都会有点恃才傲物的感觉,所以办理者有必要大人有大量,尊重对方的习气,不是触及底子的作业,没有必要寻根究底上纲上线,这就需求气量了。第二个基本准则,要想用人所长,就有必要在详细办理过程中做到因人而异。心理上,咱们要坚持天公地道,奖功罚过,可是在手法上,却要学会差异对待。比方批判大大咧咧的部属,吼怒于公堂也没事,可是批判体面薄的部属,就要归过于私室,不然对方一旦觉得受的影响太大,就有或许呈现过激反响,那样一来,谁都下不了台。办理上搞“一刀切”的形式,对什么人都一个样,或许能下降办理难度,但一定会影响办理效果。假如你想最大极限地激起每个人的专长时,就得学会详细问题详细分析,做得好的话必能事半功倍。办理大师德鲁克从前说过一句简略而深入的话,“发挥人的利益,是安排的专一意图。”请各位办理者必须紧记。领导者该怎样凝集人心呢?当过一把手的人都知道,带部队最怕什么?不是要面临难以克服的困难,也不是承当超乎幻想的压力,而是人心不齐。就像黎叔当年说的那句话相同,“人心散了,部队欠好带啊。”许多倒在半路上的老板们,痛定思痛,得出的定论迥然不同:“毕竟击垮人的,是自己抛弃了期望,毕竟击倒公司的,是公司内部问题。”而内部最大的问题,便是士气不振,人心不齐。团队怕的不是出问题,而是失人心。出了问题,及时处理就OK,由于只需是“问题”,就一定有处理方案,可是人心散了可不是问题,而是存亡。咱们能够看到现在那些红遍全球的企业大佬,他们在公共场所历来不谈详细作业细节或办理技巧,而是在谈整个公司的方向、气氛、文明、价值观等这些务虚的东西。由于这些东西看似虚无缥缈,实则十分重要,它们是判别一家公司有没有凝集力的重要目标,在某种程度上决议着公司的远景与未来。当领导的人一定要门清,自己的最大效果便是为公司凝集人心,所以要深入理解和运用“做正确的事”这个准则。一个优异的领导者,能把一大帮情投意合的人凝集在一同,拧成一股绳,会集力量办大事。凝集人心最有用的方法,便是能透过咱们表面上的不同,发现内心深处的共同之处,并勾画蓝图,描绘愿望,鼓励咱们一同追梦,追梦途中,奇观就渐渐产生了。趁便提一句,办理和领导这两个词,虽然有差异,更多的却是相关。二者之间的联系,就像是两个圆,圆心方位不同,半径犬牙交错,不是同一个圆,决不能划等号。但它们之间也不是彻底没联系,由于这两个圆之间,有很大的交集。办理者只知道用人所长,而不知道凝集团队,就好像是个冷血无情的工头,恐怕说不上优异。领导者假如只知道凝集人心,而不明白得任人唯贤,毕竟不免祸起萧墙。大多数时分,这两件作业都要做,只不过侧重点要掌握好。办理者,以用人所长为主,以凝集人心为辅,主辅统筹。领导者,以凝集人心为本,以用人所长为标,标本兼治。职工呢,好好作业是榜首要务。身在职场的人,毕竟逃不开上述三件事,只需摆正方位会集精力做正确的事,做好做到位,就一定能变得更优异。